Die milliardenschwere Signa-Pleite bringt einen völlig undurchsichtigen und intransparenten Konzern zutage. Mehr als 1.000 Gesellschaften im In- und Ausland; das vom Masseverwalter aufgestellte Organigramm umfasst 46 Seiten im A3-Format! Und dennoch unterlag die insolvente Muttergesellschaft, die Signa Holding GmbH, weder der Prüfungs- noch der Kon...

Die Welt ist VUKA: Sie ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Neue disruptive Geschäftsmodelle à la Uber und Airbnb verändern Branchen und lassen etablierte Organisationen alt aussehen. Im Zuge des Transformationsprozesses ergeben sich auch veränderte Rollen und Anforderungen im Rahmen der Corporate Governance – also der Überwachung und Ste...

Die Privatisierungen der ÖIAG waren ein Verlustgeschäft. Mit der ÖBIB gibt es nun mehr Spielraum für wirtschaftspolitische Maßnahmen. Privatisierungen stehen nicht mehr im Vordergrund. Der sich selbst erneuernde ÖIAG-Aufsichtsrat ist endlich Geschichte und die Regierung hat wieder die Hoheit über ihre eigenen Beteiligungen gewonnen. Jetzt fehlt bl...

"Wir wissen ohnehin, womit wir die Welt beglücken” scheint das Motto so mancher Privatstiftung zu sein. Sie sind häufig intransparent und Bilanzen müssen nicht offengelegt werden. Stiftungen werden daher auch als „Zweckgesellschaft“ genützt um Gewinne und Vermögen nicht im Rahmen des Konzernabschlusses konsolidieren zu müssen. Gleichzeitig wird das...